2014年公司大事记

    1
、、党的群众路线教育实践活动效果显著

    根据中央和省、、、、市委精神，，
，按照“照镜子、、、正衣冠、、、洗洗澡、、、、治治病”总体要求
，
，以“为民务实清廉”为主要内容，
，，
，在全公司组织开展为期7个月的党的群众路线教育实践活动，，，，通过建立改进作风的长效机制，，，，获得员工实实在在满意的效果，
，
，为推动公司发展增添了新动力
。
。。。

    2、、企业生产运营现平稳态势

    面对全球经济复苏趋缓
、、、烟草及造纸行业下滑的多重压力，，，公司狠抓落实，，
，，努力推进和提升年度各项经营任务，
，，企业社会贡献率再创历史新高，，，整体发展态势位列同行业前茅。。

    3、
、调整企业未来发展战略的方向定位

    结合当前形势及公司发展实际，，
，，确定在未来更加多变的形势下，，，深储发展方向定位为“以效益为核心，，以同心多元一体化为主的发展战略”，，即在继续保持企业在特种纸行业核心竞争力的同时
，
，
，探索和拓展新的具有可持续发展前景的产业
，，，不断提高企业未来的规模效益和盈利能力。。

    4、、英美烟草对公司进行现场考察

    10月14-16日
，
，
，，英美烟草对公司过程和质量管理、、生产资源
、、经营方针
、、
、、财务管理等方面进行综合能力现场考察
，，考察结果认为公司具备资格，，，为下一步实现供货起到了积极的促进作用。。。

    5、、
、、公司自主设计、、制造的T5纸机开机投产

    8月6日，
，，
，公司特种接装原纸项目T5纸机生产线正式开机投产。。。项目引进日本大昌铁工所双真空网笼成型系统
、、英国气浮式热风干燥系统
，，，，并配套国内先进设备
，，，
，以及公司自主制造的施胶机和圆盘浓缩机，，生产环保型自透烟用接装纸原纸，，
，，年生产能力6000吨。
。
。

    6、、
、启动推进操作岗薪酬结构优化工作

    以强化薪酬体系的激励作用为宗旨
，，
，优先调整操作岗薪酬体系。。出台《操作岗薪酬体系调整实施方案》、、、、《操作岗薪酬体系调整实施细则》、
、、、《加班管理细则》、
、《部门奖励基金实施方案》等制度。。。。调整后
，，在结构上突出一般操作岗与技术操作岗差别
、、同专业系列内岗位等级差别以及同岗位不同技能差别；在分配上向高技术岗位、、
、
、重要责任岗位、
、、、一线倒班作业岗位倾斜
。。。
。调整后的薪酬结构
，
，体现并建立起向贡献大、、责任重、、
、技能成长空间大岗位流动的积极导向和人力资源管理机制。。
。

    7、、深化提高资金运营效率工作

    年初，，，提高资金运营效率工作正式纳入管理考核，，，进一步强化了各权限部门的管控意识。。。统计显示，
，，
，自公司实施提高资金运营效率工作一年来，，累计减少存储资金1.06亿元，，，
，同比下降12.14%，，，
，有效降低了资金使用成本，，，缓解了公司资金压力。。

    8、、、转运中心投入使用

    新建面积5000余平方米转运中心投入使用，
，，其集装箱装卸平台能够同时容纳六辆集装箱车辆进行物资装卸；中心雨雪天装卸区，，
，可以有效解决雨雪天物资装卸难题，
，避免因雨雪造成的物资运输污染问题。。

    9、、、、加大为员工办实事的落实力度

    新建1400余平方米自行车棚投入使用
；裕华园二期项目竣工交付；设立员工帮扶互助金会、
、、
、工伤救助基金、、文体活动专项资金；在2013年试行的基础上
，，，，扩大员工健康体检受益范围
，
，，使员工健康体检工作步入常态化管理。
。。

    10、、、公司位列2013年全省规模以上工业企业主营业务收入和利税前50名排行榜。。。。继2002年后，，，，第三次获得国家工商行政管理总局授予的全国“守合同重信用”企业称号。
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