一次人力资源的再整合

1月28日
，
，，，公司利用OA网和大屏幕公布了包装
、、、、打件岗位的竞聘成绩，，，
，至此，，，历时28天的2007年度全员竞聘上岗工作落下了帷幕。。。作为深储史上第一次真正意义的全员竞聘，，，
，这项工作覆盖了公司所有部门、
、、单位，，，人员涉及到包括部长
、、副总工程师级以下的全体员工
，，，形成了员工自身发展与绩效考核、
、
、员工培训的有效链接，，
，，为公司人力资源管理书写出崭新篇章。。

绩效考核与员工培训成绩引入，
，，保证了选人、、用人更加符合公司发展战略实施的需求。。。。2006年12月28日
，，在公司2007年度员工竞聘上岗启动大会上，，，公司公布了《2007年深储纸业集团竞聘上岗实施方案》
。。基于对2004年员工竞聘上岗工作的反思、、总结和升华，，
，该套《方案》将培训学分、、、、员工业绩考核列入2007年员工竞聘上岗的考核项目，，，进一步推动了员工培训体系、、员工业绩评价体系与员工发展的有效链接，，，
，使选拔的人才更加符合公司发展需求，
，，同时也为员工规划自身的职业生涯指明了方向。
。
。

人员的流动激活了员工参与竞聘的热情，，，，促进了人才的内部循环。。
。“户枢不蠹，，，流水不腐”，，只有让人才动起来、、活起来，，才能成为深储发展的源头活水，，
，，进而发挥人力资源的最大效用。。。。在竞聘上岗启动大会上，，，，公司站在企业未来发展的高度
，，，以促进人才由单一型向复合型转变为目的，，，将人员流动率引入到此次竞聘上岗工作中。。根据综合管理部统计汇总显示，，
，，在此次竞聘中
，，共有15名普通员工走上主任科员、
、
、副主任工程师以上岗位，，，占主任科员、、副主任工程师以上管理技术岗位总数的41.67%；有90名管理技术岗员工进行了流动
，，，，占管理技术岗员工总数的 26.5 %，，，工人岗也按照一定区域内2%的比率进行了人员流动，，新员工新岗位
，，必将为公司各项工作的开展注入新的活力
。。

人尽其才、、能上能下的用人机制得到充分展现
。
。。此次竞聘中，，，有18名员工申报参加了部长、、、、副总工程师岗13个岗位的竞聘，，，，13 名员工在竞聘中胜出，
，
，被公司聘任为部长、、、、副总工程师；68人次参加了中层管理技术岗50个岗位的竞聘，，
，有50名员工在竞聘中胜出，
，，，被聘任为公司中层管理技术岗，，，其中有2名工人岗员工在中层管理岗位竞聘中胜出
；61人次参加了主任科员、、副主任工程师45个岗位的竞聘，，，45名员工在竞聘中胜出，，，，被公司聘到主任科员、、、副主任工程师岗位；316名员工参加了一般管理技术岗238个岗位的竞聘，，，，有231名员工在竞聘中胜出，，，被聘任为一般管理技术岗
，，，其中有19名是从工人岗位通过低岗高聘胜出的。。。

正视竞聘结果
，，积极参加下轮竞聘，
，，，展现了员工对未来发展的信心。。
。。竞聘前公司放宽了各岗位的竞聘资格和条件，，，，最大限度地为每位员工提供了低岗高聘的平台。。但竞聘上岗机制必将带来有上有下的结果，，员工们又是如何看待这一问题呢？？？记者曾经对参加不同层次岗位竞聘的员工进行了采访，，他们普遍认为，，“竞聘不但是展示自身才能的舞台
，，而且通过竞聘能够发现自身不足，，为在今后工作弥补差距指明了方向！
！！”“如果取得竞聘的成功
，，还需要继续努力，，，不断超越自我；如果竞聘失败，，
，
，并不能代表职业生涯失败，，，
，正视自身存在的不足，，参加下一轮竞聘
，，，，相信在公司不断发展的大环境下，，只要不断努力，，总能够获得理想的岗位，，实现自身的价值”。。员工们是这样说的，，，更是这样做的
。。。

周密计划，，，，有序推进，，
，竞聘过程快捷高效。
。。。要在不影响生产经营的情况下，
，，在一个月时间内完成2300多名员工的竞聘上岗工作，，，，时间紧、
、、任务重。。每轮竞聘前，，公司都进行了精心部署，，
，制定详细竞聘方案。。。。竞聘过程中，，公司领导亲自挂帅担当竞聘评委
，，，各部门相关人员积极参与到竞聘工作中，，确保了竞聘的顺利进行。。。
。竞聘后，，，，相关部门及时对竞聘结果进行整理和汇总。。
。为让员工能够及时了解到竞聘信息，，，，人事部门员工放弃了节假日休息时间，，加班加点工作，
，，，通过OA网和大屏幕在短时间内将竞聘信息传递给每位员工
。。

深储史上又一轮大规模的竞聘上岗工作结束了
，，，对于我们每一位员工来说，，，它又是一个新的开始、、、
、新的起点。。
。如何在深储的舞台上秀出真我的风采
，，深储人，，惟有自强不息，，，求索不止
，
，，用团结
、、、用进取，
，去谋划深储更加绚丽多彩的明天！！！！